富士康总裁经典语录 富士康总裁语录

1、创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新.经营方式的创新.制造方法的创新

2、自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势?

3、主管人员工作定位——定静安虑得( 授权)

4、设计审查)——是工管的品管

5、英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人

6、工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律

7、全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置

8、富士康总裁经典语录：

9、成功的法门——向“失败”学习

10、生产管理在管什么——料号.数量.时间.地点(单价)

11、顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟?”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟?”

12、系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统

13、主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统

14、创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法

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16、富士康总裁语录：

17、专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者

19、对——入对产业选对公司跟对主管(部门)，选对的人放对的位置做对的事

20、系统是什么——流程 表单

21、我们每天都在做什么——处理资讯

22、富士康卖什么——速度.品质.工程服务.弹性.成本 附加价值

23、接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿(品德.责任感.肯做事)。至于太聪明的人，则婉拒

24、竞争导向，竞争什么——资源→时间 人才 技术 资金 政治 土地厂房设备 矿产

25、富士康是什么——打不死的蟑螂刻苦朴实的台湾水牛贫瘠土壤中扎根的葡萄藤振翅欲飞的孤雁寂寞长大的地瓜。

26、创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结

27、ie的三大功能——成本.绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用

28、赢的经营策略——time to market：开发新产品要快→并行开发。time to volume：快速爬坡大量生产→同步制造。time to money：全球布局，当地快速交货→全球发货

29、决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻.务实.效率。民主，是最没有效率的办事方式

30、公司经营理念——爱心.信心.决心

31、iso 9001——勇于创新——品质系统→设计发展.生产.安装与售后服务之品质保证模式

32、成功与失败的分野——成功的人找方法，失败的人找理由

33、格局——心胸有多大，舞台就有多大

34、技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中

35、销售人员的主要职责——1 选对客户并建立分级分类制度 2 建立良好的上.中.下层级关系 3 找到新产品开发机会 4 竞争对手分析 5 抢夺订单并配合客户jit计划 6 忠实传真 7 应收帐款

36、策略是什么——方向.时机.程度

37、产品四大策略——1 销售策略 2 价格策略 3 开发策略 4 制造策略

38、对事情的看法(观察)——望远镜放大镜显微镜

39、我们的生管系统——同步制造的生管(生产管理)系统

40、公司十年发展方向——长期稳定发展科技国际

41、同步制造的目的——就是要达到“产销平衡”，也就是“客户要货有货，不要货时零库存”

42、合——集合→整合→融合

43、公司的工作精神——融合.责任.进步

44、高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东

45、某一时间点，由人员.设备.土地.厂房等生产资源分析所得到的生产能力)

46、经管在管什么——资源(就是时间.技术.人才和资金)

47、系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单

48、pc产业的特性——变.快.国际化

49、系统第一个要先有什么——策略(或指导原则)，策略要先有策略雄心野心

50、错误的省思——错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误

51、雄心——除非太阳不再升起，否则不能不达到目标

52、品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴

53、技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值

54、组织类别——股票上市组织财税组织利润组织经营组织 关务(海关事务)组织

55、简化——对象：客户.料号.流程.管理策略.组织架构

56、建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化

57、创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”

58、产量——生产的数量——依照需求生产的数量

59、交货——出货 销售之统称

60、成功的途径——1 抄 2 研究 3 创造 4 发明

61、解决问题的9大步骤：1 发掘问题，2 选定题目 3 追查原因 4 分析资料 5 提出办法 6 选择对策 7 草拟行动 8 成果比较 9 标准化

62、销售人员的工作——交期.品质的服务(设计.生产.客户使用之问题)

63、成功的三部曲——策略.决心.方法。再加上有好的人才与组织去执行

64、人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值

65、开发新产品五大策略——1 工业标准 2 业界标准 3 竞争对手的畅销产品 4 产品趋势 5 业界领导

66、事业成功的要素——意愿.专业.耐心。(郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入)

67、桌子的颜色——桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道

68、企业改造三部曲——改善(最容易)改革革命(最困难)

69、领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气

70、品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉

71、执行力execution(e=sap)——速度speed(s) 准度accuracy(a) 精度precision(p)

72、事业成功的要素——意愿.专业.耐心。

73、桌子的颜色——桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道(郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。)

74、座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战

75、大管制系统——工管.品管.生管.经管

76、企业人才三部曲——人材→人才→人财

77、理——人的道理事的道理物的道理

78、富士康创新的四个阶段——垂直整合.逆向整合.横向整合.多元整合

79、工厂管理在管什么——蓝图=尺寸 规格 检验规范 操作规范(规格检验规范又分：标准 特殊)

80、人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动

81、人才孕育的环境——1 工作历练机会的环境 2 正确思想的文化 3 稳定健康生活的环境

82、人力资源的工作职责——选人.育才.用人.留人

83、先进制造生产力——就是要把先进科技成果和前沿管理理念，转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚 持，是富士康的核心产业竞争力

84、富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。

85、生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备先进制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变

86、人才七选——1 个性及内在特质 2 工作意愿 3 三心(责任心.上进心.企图心)4 努力程度 5 工作历练 6 专业技能 7 教育背景个性和工作意愿摆在前二，说明富士康用人德.才.气兼备。

87、采购步骤——厂商评估.成交条件.订单处理.交货通知.进货验收.付款结报

88、局——1 格局 2 步局 3 布局

89、统计四原则——1 收集资料，做成有用的资料;2 差异分析，找出问题;3 对策;4 行动计划

90、多媒体——文字.图形.声音.影像(三个以上媒体之称)

91、成长来自什么——胸怀千万里，心思细如丝

92、我们的工管系统——是快稳准的工管系统

93、经管的工作——取得资源，运用资源，分配资源